醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)工程施工管理制度

醫(yī)院在中心供氧系統(tǒng)施工中需要做的工作有：

1、加強工程成本的規(guī)劃，進行有效的成本控制。

2、在施工前期，要對圖紙進行會審工作，及時理解設計的意圖，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題要和設計方及時溝通，降低施工中的返工成本。

3、施工現(xiàn)場要減少非施工人員數(shù)量，避免造成現(xiàn)場窩工現(xiàn)象。

4、加強材料、配件等的管理工作，施工中要合理限定材料的發(fā)放，做到合理使用，嚴禁浪費。

5、要和供材商做好供料計劃，滿足施工中的需求，防止發(fā)生供料不足，延誤工期。

6、現(xiàn)場的周轉材料要分清責任制：誰保管誰負責。

7、加強質(zhì)量管理，要派遣專業(yè)的技術人員進行質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不合理情況及時更改。

8、加強合同預算的管理，做到保質(zhì)保量，節(jié)省成本。

在工程結束投入使用后,需要做的工作有：

一、醫(yī)院要制定設備的維護保養(yǎng)工作計劃。

二、要求廠家要對設備進行一次系統(tǒng)的保養(yǎng)，檢查各個部分是不是正常，使用是否靈活，檢查病房區(qū)有無漏氣現(xiàn)象，按照設備的使用要求更換密封圈等。

三、醫(yī)療機構要對中心供氧系統(tǒng)進行每兩年進行一次大修，產(chǎn)品廠家或者負責公司要組織相關人員進行各部分的磨損程度進行評估，必要時進行更換。

四、按照國家質(zhì)檢部門的要求，定期進行儀表和閥門的檢查更換。

五、護士長應根據(jù)每日的巡視工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障及時報修。

六、制定嚴格的管理制度。